Prozessmanagement und Kosteneffizienz in der Fertigungsindustrie

Use Case

Vorteile

Video: 5 Herausforderungen

Unsere Leistungen

Transparenz ist alles: Unternehmensinformationen in Echtzeit bilden die Basis für richtige Entscheidungen inkl. der Vorausschau, welche Auswirkungen diese auf Ihre KPIs haben. Voraussetzung hierfür ist, dass Ihre IT auf einem soliden Backbone mit einer sauberen Datenhaltung fußt und Sie Informationen aus allen am Prozess beteiligten Systemen bekommen. Das ist einfacher gesagt als getan, denn in der Realität wird häufig in Excel-Tabellen gearbeitet und das Management trifft Entscheidungen auf Basis vergangener Daten. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines „Intelligent-Enterprise“ in dem Sie jederzeit vollständig informiert sind und bieten Ihnen darüber hinaus Software-Lösungen, die das Prozessmanagement erleichtern. Die Operations Platform zielt primär auf die Herstellung vollständiger Transparenz in Ihrem Betrieb ab.

Prozessmanagement und Kosteneffizienz in der Praxis

Ihre Herausforderung

Prozesse werden oft innerhalb einzelner Abteilungen optimiert – hier besteht die Gefahr, das Gesamtbild aus dem Fokus zu verlieren. Begleitende Dokumentationen sind oftmals bereits kurz nach Fertigstellung wieder veraltet. Gleichzeitig erfordern Qualitätsnormen wie z. B. ISO9001 eine strukturierte Dokumentation.

Das Zielbild

Die IT kann auch hier zum Enabler für das Business werden: Process Mining-Technologie zeigt Ihnen, wie Prozesse im Unternehmen gelebt werden, eine zentrale Prozessmanagement-Plattform erleichtert die Dokumentation und deren Anpassung. Gleichzeitig schaffen Sie so die Voraussetzungen für gute Verbesserungsprozesse und flankierende Disziplinen wie das Projekt-, Qualitäts- und Changemanagement.

Unser Lösungsweg

Als zentraler Ansprechpartner begleiten wir Sie auf dem Weg zu einem modernen Prozessmanagement. Dabei orchestrieren wir spezialisierte Anbieter im Process Mining sowie der Prozessdokumentation und integrieren diese in Ihre täglichen Arbeitsabläufe. Neben der Beratung und Implementierung unterstützen wir auch gerne beim Betrieb Ihrer Lösung.

Vorteile für Sie als Fertigungsunternehmen

In Echtzeit sehen, was im Betrieb passiert

Basierend auf dem Digital Backbone bietet Ihnen die Operations Platform Echtzeit-Einsichten in Ihre Unternehmensvorgänge.

Die Auswirkung eigener Entscheidungen messen

Treffen Sie im Management vorausschauende Entscheidungen auf Basis von Echtzeit-Informationen und erhalten direktes Feedback zu Verbesserungsmaßnahmen und die Möglichkeit nachzusteuern.

Regulatorik einen Schritt voraus

Zukünftige Anforderungen des Gesetzgebers erfordern, wie beispielsweise die DSGVO, eine klare Sicht auf die Dinge. Das Prozessmanagement ist zudem der Enabler für interne und externe Zertifizierungen.

Use Cases schnell umsetzen

Die IT nimmt immer stärker die Rolle des Enablers ein. Klare Prozesse und Zuständigkeiten helfen bei der schnellen Projektabwicklung.

Basis für Automatisierung

Mit der Echtzeit-Einsicht in Ihre Prozesse erkennen Sie Potenzial für Automatisierungen direkt. Gerne unterstützen wir hier mit unserem Hyperautomation-Team, um Ihre Effizienzen zu heben.

Simulationsmöglichkeiten nutzen

Ein digitales Abbild Ihrer Prozesslandschaft ermöglicht Ihnen Entscheidungen digital zu simulieren, um mögliche negative Auswirkungen frühzeitig zu erkennen und zu mitigieren.

Prozessmanagement und Kosteneffizienz – 5 Herausforderungen aus Ihrem Tagesgeschäft

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Unsere Leistungen für Ihren Erfolg

Integration und Herstellung von Transparenz

In einem ersten Schritt integrieren wir die Lösungen in Ihre Systemlandschaft, bringen Ihre Daten mittels Process Mining an den richtigen Ort und erstellen Analysen, um Prozesszielbilder mit der Wirklichkeit abzugleichen. Dabei kommt uns unsere Erfahrung als Systemintegrator zugute: Schnittstellen, Datenfluss und Konsolidierung von Ergebnissen liegen in unserer DNA.
Modellierung und Analyse

Wir begleiten Sie auf dem Weg und unterstützen Sie bei Bedarf bei der Prozessgestaltung. Dabei geht es neben der Modellierung neuer Prozesse vor allem um die Governance - also dem laufenden Betrieb inklusive Rollen und Zuständigkeiten für Prozesse sowie das Sichtbarmachen dieser. So bekommt jede Rolle im Unternehmen Einblick in die Informationen, die jeweils für sie relevant sind. Das Ergebnis: Ihr Unternehmen arbeitet effizienter und mit höherer Standardisierung.
Workflow und Überwachung

Im nächsten Schritt können dann einzelne Prozesse passend zu den Anforderungen des Business neugestaltet werden. Hier können mit Hilfe moderner Automationstechniken (wie z. B. RPA) schnell und einfach Kosten optimiert werden. Dazu kommt dann ein Live-Monitoring Ihrer Prozesse, welches mögliche Engpässe offenlegt und ein effizienteres Management ermöglicht. Ein kontinuierliches Monitoring der Prozesse sowie die begleitenden Datenauswertungen sind ebenfalls Bestandteil unseres Angebots.

Ihr Kontakt für die Fertigungsindustrie

Achim Reupert

Experte für die Digitale Transformation der Fertigungsindustrie